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    如何提升個人執行力
    2019-10-14 11:51:54

    如何提升個人執行力

    執行力不僅可以體現出一個人做事的效率,更體現了你做事的態度。執行力強的人會受到公司、企業的喜歡,會有更多的工作機會。然而當我們自身執行力不強時,我們該怎樣提升自身的執行力呢?

     

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    目標決定行動:執行力不強很多是目標不清晰導致地,設定一個清晰的目標有利于快速行動起來,比如:設定自己一天工作需要達到的工作量,或者這天項目該進行到那個階段等。

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    從“被動”變“主動”:要提高個人執行能力就必須從內心進行改變,從“被迫”執行變為“主動自發”的執行,擺明自己做事的心態,用心去做,拒絕拖延,當日事當日畢。

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    合理安排時間:把自己每天的時間合理安排好,每個時間段該做什么事就去做;不要在工作時間玩游戲,玩游戲不僅會影響工作效率,更會分散注意力。該工作就工作,該休息就休息。

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    結果導向:執行力強不等于你做事有多厲害,公司更看重的是你做事的效果怎么樣,過程很完美,結果很落魄,那也不是執行力強的表現。做事不但要認真,而且更重要的是負責。

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      一個企業想要發展,靠的不是個人的英雄主義,而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候,還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位,才能夠應對多變的環境,為團隊贏得先機。
      通用前任總裁韋爾奇認為,所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為,團隊執行力就是“用合適的人,干合適的事”。提高團隊執行力的辦法有:

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     合理組建團隊
      團隊是一個企業的支柱。要成就企業,先從打造團隊開始。
      團隊中有各種不同類型的人,如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的,甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處,根據工作實際合理地搭配起來,優勢互補,就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才,才能使團隊的力量發揮得更好。
     明確共同目標
      “皮之不存,毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺,員工是團隊的基礎,也是團隊發展的第一生產力,兩者相互依存,缺一不可。
      執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀,團隊成員就會為了共同的目標團結協作,互相幫助,互相支持。
      眾人同心,其利斷金。當大家目標一致時,所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致,團隊的執行力就會提高,企業也將不斷壯大。

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    團隊執行力差的現象:

      在實際工作中,團隊執行力差的現象主要有:
      1.分工不明
      有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略,還有一些企業政策經常變,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節,企業的重要工作不能執行。
      如果部門之間的分工不明,哪個部門該做哪些事分不清楚,沒有白紙黑字寫下來,往往出現不該自己部門做的事情堅決不做,是自己部門的事情也要等等看的情況,大大降低了團隊的執行力,還有可能給企業造成巨大損失。
      2.職責不清
      團隊內部,每個人每個崗位到底該做什么事,沒有定位清楚,沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,這樣整個團隊就沒有執行力了。所以,管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣,員工才能把他該做的工作做好。
      3.考核不嚴
      有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事,只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況,一是沒人考核檢查,工作只要做了,做得好與壞沒人管?;蛘呤怯行┦聸]有明確規定該由哪些部門去做,職責不明確,所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾,在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理,隨意性突出,常常體現出長官意志和個人好惡,任意更改,難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象,會導致事情無人負責的情形。
      4.待遇不公
      所謂待遇不公,就是企業薪酬的設計不科學,太過失衡,干多干少一個樣,干好干壞一個樣。有人認為平均就是公平,管理者如果努力這樣做的話,結果將變得一團糟。不管怎么做,回報都是相同的,那么每個人都缺乏積極性,就會導致企業的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。
      平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意,要獎勵最優秀的員工,通過對能力與業績的考核,體現出團隊對業績重視程度的高低。

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